Уважаемые коллеги!
Приглашаем Вас принять участие в уникальном авторском семинаре от эксперта федерального уровня в вопросах труда и трудового законодательства Анастасии Патраловой!

Семинар ОНЛАЙН
Тема: Разработка систем оплаты труда, особенности премирования
Дата проведения: 02 марта 2026 года
Время проведения: с 10-00 до 16-00

Аудитория (для кого): руководители компаний, руководители и специалисты подразделений по управлению персоналом, менеджеры по персоналу, специалисты отделов кадров, ОТиЗ,  юристы.
Получить максимальную отдачу от работника возможно при наличии адекватной системы премирования и поощрения за результат. Адекватность обеспечивается за счет регулярного пересмотра размеров стимулирующих выплат и зарплат (с соблюдением требований ч.3 ст.135 ТК РФ), а также развития вовлеченности персонала в бизнес-систему организации. Изучение практики успешных компаний, знакомство с лучшими сценариями проектирования систем оплаты труда, понимание «подводных камней», которые могут стать причиной нарушений требований трудового законодательства, – поможет грамотно использовать весь современный арсенал методов материального и нематериального стимулирования сотрудников.
На семинаре будут рассмотрены не только теоретические нормы, но и предложены законные практические решения.

ПРОГРАММА

Изменения НПА, регламентирующих оплату труда (разъяснение эксперта). Новая ответственность работодателя
Внутренние документы организации по оплате труда

• ЛПА;
• Правила внутреннего трудового распорядка;
• Учетная политика организации;
• Положение об оплате труда и материальному стимулированию персонала;
• Положение о премировании;
• Коллективный договор;
• Штатное расписание

Системы оплаты труда (аналитический разбор плюсов и минусов)

• Окладная система оплаты труда: оклад за месяц, оклад по дням и оклад по часам – в чём разница и как правильно применять?
• Отражение окладов в штатном расписании, дробные штатные единицы.
• Повременная система оплаты труда, почасовые ставки.
• Особенности расчета часовых ставок.
• Сдельная оплата труда: прямая, сдельно-премиальная, аккордная, сдельно-прогрессивная, косвенно-сдельная.
• Особенности нормирования труда для перехода на сдельную оплату

Нормы выработки и нормы рабочего времени

• Основы нормирования.
• Особенности нормирования для офисных должностей – различие подходов по методике Розенкранца и методике МТиСЗ РФ.
• Авторская разработка для нормирования труда офисных сотрудников с учетом аналитических показателей

Стимулирующие, компенсационные выплаты

• Виды компенсаций, доплат, надбавок, особенности документирования.
• Виды стимулирующих выплат.
• Изменения ст.152 ТК РФ (ФЗ от 22.04.2024 №91-ФЗ).
• Компенсация за работу в выходные и праздничные дни: нормы ст.153 ТК РФ (ФЗ от 30.09.2024 №339-ФЗ) применительно к разным системам оплаты труда (примеры)

Премиальная часть в оплате труда

• Изменения (с 01.09.2025) ст.135 ТК РФ.
• Премирования по KPI (ключевым показателям эффективности).
• Ошибки в разработке премирования на основе KPI и их последствия.
• Премирования по периодичности выплат (ежемесячное, квартальное, годовое) и их документирование.
• Особенности расчета премиальной части при различных системах оплаты труда.
• Линейное или дискретное премирование (плюсы и минусы).
• Проектное и групповое премирование: специфика, особенности, «коэффициенты трудового участия» (возврат к прошлому или возможность стимулировать вовлеченность и лояльность сотрудников?)

Документирование системы оплаты труда

• Требования архивного законодательства по срокам хранения документов по оплате труда.
• Табель учета рабочего времени.
• Существенные условия по оплате труда в ТД, дополнительных соглашениях к ТД.
• Особенности изменения существенных условий ТД, документирование.
• Приказы о премировании.
• Типичные нарушения: обзор судебной практики, решений инспекции по труду в части нарушений оформления оплаты труда и сроков расчетов с персоналом

Подходы к проектированию системы оплаты труда

• Система оплаты труда, как элемент системы менеджмента качества.
• Мотивация в СМК.
• Разработка системы оплаты труда, как элемента бизнес-процессинга и структурирования организации при функционально-матричном управлении.
• Типичные ошибки и их последствия

Бюджетирование системы оплаты труда

• Стоимость нематериальной мотивации.
• Оптимизация ФОТ: сокращение ФОТ или сокращение численности персонала?
• Пошаговый алгоритм сокращения численности

Кейсы:
«Расчет заработной платы за месяц работы на окладной системе»,
«Расчет линейного и дискретного премирования»,
«Бюджетирование системы нематериальной мотивации».
«Расчет сокращения фонда оплаты труда»,
«Расчет увеличения рабочего времени и контроль графиков работы по переработкам (сверхурочной работе по итогам учетного периода). Отражение в начислениях смены режимов рабочего времени»
Ответы на вопросы. Рекомендации
 

Доступ к просмотру видеозаписи на 10 дней + Методический материал

 
Стоимость участия: 17700 руб. – онлайн/запись. НДС не облагается

Регистрация: (831) 228-60-70, (831) 228-80-99, 213-51-88; 213-51-99,+79632305199 (Telegram)

Организатор: Ligaro&valens – профессиональное развитие (ИП Терентьев В.Е.)