Уважаемые коллеги!
Приглашаем Вас принять участие в авторском практическом семинаре от экспертов федерального уровня:

Семинар: ОНЛАЙН
Тема: Прикладное нормирование труда: снижение трудоемкости, повышение производительности, оптимизация штатной численности
Дата проведения: 29 апреля 2026 года
Длительность: 8 ак.ч. с 09-00 или 10-00 МСК

📝Семинар ориентирован на руководителей и специалистов подразделений по нормированию труда, подразделений по организации труда и заработной платы, инженеров по нормированию труда, специалистов планово-экономических отделов, руководителей производств.

В эпоху цифровой трансформации классическое нормирование часто воспринимается как инструмент «полицейского» контроля, вызывающий сопротивление персонала и бюрократизацию процессов. Но компании-лидеры придерживаются принципиально иного подхода, рассматривая нормирование как интеллектуальный двигатель производительности труда и роста экономической эффективности. Репрессивная модель «замера ради наказания» превращается в модель «поиска скрытых резервов роста», а грамотное использование ИИ-инструментов позволяет выявить «бутылочные горлышки», исключить непроизводительные потери и масштабировать лучшие практики в реальном времени. Результат, практическая ценность обучения: сможете разрабатывать локальные (внутризаводские) нормы труда, оформлять необходимые документы (технико-нормировочные карты) и внедрять изменения норм; разберетесь в нюансах как суммарных (опытно-статистических), так и аналитических методов нормирования труда, включая использование элементных и межотраслевых нормативов; познакомитесь с возможностями автоматизации сбора первичных данных (в т.ч. фотохронометраж, моментные наблюдения) с помощью ИИ; научитесь оценивать качество действующих норм, применять поправочные коэффициенты и использовать готовые решения для анализа интенсивности труда

В программе

• примеры (из реального опыта эксперта в разных отраслях промышленности) разработки и внедрения оптимальных норм труда в конкретных организационно-технических условиях (в т.ч. при опытном производстве)
• разбор лучших практик управления затратами рабочего времени и затратами на персонал (как в целом, так и по проектам)
• правила современного нормирования и ключевой «якорь» – готовность и отношение менеджмента (как с этим работать)
• рекомендации по снижению трудоемкости продукции, увеличению доходов работников при минимизации временных затрат

ПРОГРАММА:

Нормативно-правовое обеспечение нормирования труда
•Нормативная база: гл.22 ТК РФ, ПП РФ от 11.11.2002 №804, Положение об организации нормирования труда в народном хозяйстве (утв. Постановлением Госкомтруда СССР и Президиумом ВЦСПС от 19.06.1986 №226/п-6); Приказы Минтруда России
•Актуальные изменения ТК РФ: экспертный обзор нововведений 2026 году
•Локальные нормативные акты (ЛНА): роль и особенности принятия ЛНА предприятия, предусматривающих введение, замену и пересмотр норм труда. •Создание и корректировка инструкций и регламентов с помощью ИИ
Методы нормирования труда
•Классификация методов: выбор эффективных методов (суммарные, аналитические) под конкретные задачи предприятия. Специфика нормирования НИОКР
•Опытно-статистический метод: Оптимальное применение опытно-статистических норм труда и использование поправочных (повышающих) коэффициентов (на примерах). Универсальная/уникальная методика определения трудоёмкости опытно-статистическим методом нормирования труда, отсутствующая в научной и практической литературе
•Аналитический метод. Элементные нормативы. Межотраслевые нормативы по труду. Оформление документов при нормировании технологических процессов (Рекомендации Р50-72-88). Алгоритм разработки технико-нормировочной карты (ТНК)
Изучение рабочего времени и анализ интенсивности труда
•Методы изучения: экономически эффективное изучение затрат рабочего времени (ОСТ 1 40001), включая фотохронометраж, самофотографию и моментные наблюдения. Автоматизация сбора первичных данных с использованием ИИ
•Оценка интенсивности труда. Анализ интенсивности труда с использованием готовых решений и метрик оценки
•Оценка качества норм. Порядок оценки норм на предмет их качества и актуализация действующих нормативов по труду
Внедрение и организация системы нормирования труда на предприятии
•Разработка локальных норм: содержание этапов разработки и пересмотра нормативов трудоемкости; памятка
•Предиктивное нормирование: прогнозирование трудозатрат на новые изделия (услуги) на основе исторических данных и алгоритмов машинного обучения.
•Практика внедрения: процедуры внедрения (изменения) норм труда и методы снижения сопротивления коллективов при установлении технически обоснованных норм (ТОН).
•Требования к системе: разработка порядка (стандарта, положения) организации нормирования труда с учетом организационно-технического уровня предприятия
Производительность труда и управление трудоемкостью
•Планирование производительности. Практика внедрения научно-обоснованных подходов при планировании производительности труда. Кривые роста производительности труда и их проектирование.
•Управление трудоемкостью: Анализ трудовых процессов как основа совершенствования нормирования труда и управление трудоемкостью продукции
Ответы на вопросы, разбор проблемных ситуаций из практики участников

Доступ к просмотру видеозаписи + Методический материал

Стоимость участия: 21700 руб. – онлайн/запись.

Регистрация: (831) 228-60-70, (831) 228-80-99, 213-51-88; 213-51-99,+79632305199 (Мах)

Организатор: Ligaro&valens – профессиональное развитие (ИП Терентьев В.Е.)